Muere Andrew Grove un innovador tecnológico y de Gestion

Hace unos días, el 21-03-2016, murió en California Andrew Grove, originalmente  Andras Grof, (Budapest, 1936-San Francisco, 21 de marzo de 2016). Su muerte ha pasado casi desapercibida en España, excepto por alguna reseña en El País*, El Mundo** o el Confidencial ***.

Sin embargo Andy Grove es un personaje muy popular por su contribución a la innovación tecnológica y a la gestión (management) moderno). Fue uno de los fundadores, el empleado nº 3, junto a Robert Noyce y a Gordon Moore (autor de la famosa ley de Moore sobre los microprocesadores) de la empresa Intel. Procedentes los tres de la empresa Fairchild de semiconductores impulsaron a Intel que paso de ser fabricante de memorias para una empresa japonesa de calculadoras  (Nippon Calculating) a desarrollar los microprocesadores, al comienzo casi ignorados por la empresa .En 1971 nació el primer microprocesador, el Intel 4004 que se componía de 6 chips . 4 microprocesadores y 2 de memoria. Formado por 2.300 transistores ejecutaba 60.000 operaciones por segundo. En 1975 aparece un hito crucial en la historia del ordenador personal, el Intel 8080 que permitió el lanzamiento  del Altair 8800 de la empresa MITS de Ed Roberts. Este se presentó en enero de 1975 en la revista Popular Electronics.

Aunque su manejo era muy tedioso  por no tener teclado ni periféricos, posteriormente,  Bill Gates y Paul  Allen desarrollaron para Ed Roberts el programa interprete Basic que facilitaba la programación y operación con el Altair. Asi  se considera este paso el nacimiento del PC por su difusión en el  Homebrew Computer Club de aficionados a la informática en Stanford. También dio paso a la creación de Microsoft.

El resto ya es conocido en el mundo del desarrollo del PC, el IBM PC en Agosto de 1981 equipado con el Intel 8088 y un sistema operativo DOS desarrollado por Microsoft………

Por otra parte, Grove, en puestos directivos de Intel desde 1979 a 2005 ha sido un personaje muy influyente en la empresa, involucrado en un numero de decisiones estratégicas relevantes, Intel fabricó chips, incluyendo el 386  Pentium que proyectó el futuro del PC. Con él, Intel, pasó de unas ventas de  $1.900 millones a  $26.ooo.

Superviviente al Holocausto y a la dictadura comunista en Hungría, emigró a los EEUU en 1956, estudiando Ingeniería Química en Nueva York y Berkeley. Como muchos emprendedores, su estilo directivo era austero, autoritario y exigente pero dejando amplio espacio a la creatividad de los empleados. Desde el punto de gestión ha publicado numerosos libros de los que podemos destacar: High Output Management. Random House (1983) y Only the Paranoid Survive (1996), Doubleday. Su estilo destaca por haber impulsado en Intel una cultura altamente innovadora, clave de sus éxitos.  Se ha subrayado  también su gestión de las operaciones a la que prestó especial atención. Como es tradicional en este tipo de personas en la cultura americana, dedicó  a la filantropía la ultima parte de su vida.

 

 

*http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2016/03/22/actualidad/1458619595_971617.html

**http://www.elmundo.es/tecnologia/2016/03/22/56f10e20ca474180588b45ba.html

***http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-03-22/adios-a-andy-grrove-el-superviviente-del-holocausto-padre-de-la-informatica_1172687/

Joy: Una interesante fotonovela sobre la Innovación

Se acaba de estrenar una pelicula, discutible desde el punto de vista de un cinefilo, pero muy interesante desde el punto de vista del Emprendimiento y  la Innovación, y vista desde la perspectiva de los Estados Unidos con una cultura que favorece ambos.

Ilustra la vida de una emprendedora, Joy Mangano, mujer muy creativa a la que desde niña se le ocurrían inventos e historias. En 1992, con 33 años y madre soltera de tres hijos, inventó una fregona milagrosa (alternativa a la mopa española) que vendió  por un canal de venta de televisión y en 1992 y que en la primera media hora, después del anuncio, logró vender 50.000 unidades. 10 años después, los Miracle Mop ya generaban ganancias anuales de US$10 millones.

HSN sitio oficial

A partir de este exito emprendió una serie de negocios que la hicieron multimillonaria. Presidente de Ingenious Designs, LLC, ha  llegado a registrar 100 patentes de diversos productos.

Lo interesante de esta fotonovela o “biopic” es que ilustra todos los aspectos de la innovacion emprendedora desde un punto de vista muy humano. Un personaje amable, en contraposicioó a tantos emprendedores duros e inhumanos hasya ciewrto punto como Steve Jobs, que supera muchos fracasos tanto personales como profesionales y que con un espiritu muy creativo lleva sus productos al éxito comercializandolos por medio de la telebasura. Y, sin embargo, es una buena persona que ayuda luego, en su empresa a otros innovadores ilustrando la necesidad del “capital riesgo”y del apoyo a los nuevos innovadores.

La pelicula ilustra muy bien la necesidad de  patentar y todo el proceso complejo, técnico, legal y comercial que rodea la protección de nuestros inventos. Tambien describe la innovacion en marketing y como la television es una enorme herramienta de venta: la importancia de las manos y del convencimiento en la venta de un producto nuevo e innovador. Como el conocimiento de la necesidad del cliente es una fuerza importante en la innovacion y su comercializacion. Como las empresas situadas en el “estatus quo” se oponen a la innovación. “Yo quiero vender mopas que se rompan para que los consumidores me sigan comprando, no me interesa su mopa que dura tanto tiempo..” le dicen algunos fabricantes a los que ofrece su producto. Es una forma tambien de ilustrar “el dilema del innovador” como ha apuntado Christensen (ver https://books.google.es/books/about/El_Dilema_de_Los_Innovadores.html?id=lu_MSKrD7pAC&hl=es), cuando tratamos de lanzar un producto nuevo.

Tambien ilustra como se puede tamboien “morir de exito” cuando la demanda supera nuestras capacidades, etc.

En fin, una pelicula muy interesante, a pesar de su duracion (mas de 2 horas) y su enfoque un tanto de comic, que recomiendo a todos los interesados en el tema del emprendimiento y  la innovacion ya que analiza la innovacion no tecnologica que nace del ingenio humano para hacer la vida más facil a los consumidores y las dificultades de comercializar este tipo de innovaciones y superar las dificultades  inherentes a la comunicacion del producto y su distribución  y como, lejos del glamour oficial la vida del emprendedor no es un camino de rosas.

Volviendo al caso VW. El impacto de la cultura organizativa en el devenir de la empresa

El semanario Newsweek publica esta semana un interesante articulo sobre VW y el problema de las emisiones falseadas que ya hemos tratado aquí.

Ver http://europe.newsweek.com/why-volkswagen-cheated-404891?utm_source=email&utm_medium=email

Y hace hincapié en un tema que los que hemos enseñado comportamiento organizativo solemos subrayar: La importancia de la cultura organizativa en las empresas , su estrategia, entorno y resultados.

Algunas empresas poseen una fuerte cultura organizativa, entre las más conocidas: Apple, Procter & Gamble, Google, J.P. Morgan, Walmart, Mac Donalds, Samsung, Ford, GM, Matsushita, Sony, Nokia, Goretex, etc.  y en España también podemos apuntar diversos casos como Banco Santander, Corte Inglés,  Zara, o  Mercadona. En la mayoría de los casos la cultura viene impulsada por el fundador de la empresa, recomiendo la lectura de las biografías de Steve Jobs, Henry Ford, J.P. Morgan, Juan roig, etc. para entenderlo.

Esta cultura suele ser un activo de la empresa que refuerza su estrategia , crecimiento y competitividad pero, también, en ocasiones, supone una fuerte barrera para adaptarse a nuevas condiciones del entorno o superar determinados problemas de cambio.

Famosos son  los casos de la fusiones donde divergencias en cultura han dificultado e incluso abortado fusiones famosas como el caso de Daimler-GM, BMW-Rover,  Santander Hispano,  BA_Iberia, Barclays Zaragozano, etc.

No tenemos que comentar lo que una cultura de corrupción publica puede infringir a un país y aquí lo hemos sufrido.

En el caso que nos ocupa, diversos rasgos de la cultura empresarial  de VW, la llamada “cultura Wollfsburg” combinados con la ambición de VW de ocupar el primer puesto de producción mundial de automóviles  llevaron a VW a cometer unos errores de difícil justificación.

En principio no esta claro la extensión de las trampas en software del caso VW, donde incluso  Bosch el fabricante de componentes está siendo investigado en USA.

El caso es que la súbita y brusca elevación de los limites de NOx por la EPA americana en 2004 supuso un reto imposible de mantener a los fabricantes de motores diesel. Diversas marcas como  Mazda, Honda, Nissan o Hyundai, decidieron no entrar al trapo y abandonaron el mercado diesel en USA debido a la imposibilidad de mantener el desempeño(potencia y consumo) de los motores sin elevar sustancialmente el precio de los vehículos.

Sin embargo, VW vio una oportunidad de desbancar a Toyota por medio de la profundización en el  mercado diesel en USA. Sometió a una presión enorme a sus ingenieros que acabaron desarrollando la solución “inventiva” que hemos conocido y comentado en un blog anterior.

¿Cómo fue posible que este enfoque pasara todos los filtros de la multinacional? La combinación de una cultura muy autocrática y competitiva, la condena del disenso (“no digas lo que piensas”), un problema de cultura “grupal” muy competitiva donde se persigue a los disidentes y se adopta una ideología única junto a una política de incentivos muy fuerte con premios a nivel individual, en equipo y creciente a medida que se subían los niveles salariales  tuvo como consecuencia que las propuestas iniciales de alterar los códigos y adoptar un atajo, a la vez complejo, ya que no están sencillo tecnologicamente llegar a la solución actual, fuera siendo aceptada en todos los escalones jerárquicos. Como se ha comentado, VW no ha sido capaz de explicar hasta que punto se difundió esta solución y cuantos eran participes de ella.

En resumen la cultura organizativa `puede ser un refuerzo pero también una mochila muy pesada en algunos casos.

 

Tecnología, Ecología, Ética y “Stakeholders”


Desgraciadamente la tecnología y la ecología han sido noticia la ultima semana. Esta vez asociadas a las prácticas poco éticas de un conglomerado europeo Volkswagen (VW). Como ya es conocido, VW utilizó la tecnología , un software de la empresa suministradora Bosch que permitía detectar si el vehículo diesel al que controlaba el sistema de gestión-motor estaba siendo inspeccionado, para engañar a los sistemas de inspección de la Environmental Protection Agency (EPA) de Estados Unidos. Así, en ese caso, activaba los sistemas de eliminación de NOx  (catalizadores especiales y recirculación de gases de escape) reduciendo las emisiones de este gas por parte del vehículo en cuestión. Sin embargo, en esas circunstancias el consumo del vehículo se disparaba desde las 46 millas por galón hasta las 30-32 . Por ello, una vez el vehículo estaba en carretera, el software se ajustaba de nuevo y, mientras, el consumo volvía a las especificaciones de venta, las emisiones de NOx se disparaban fuera de las especificaciones legales de la EPA.

El caso es que el software , desarrollado por Bosch, no tenia inicialmente objetivos ilegales sino únicamente regular diversos sistemas en el vehículo en las pruebas de los laboratorios de I+D. Algunos directivos de VW utilizaron este software en 2007 para poder lanzar los vehículos diésel en los Estados Unidos, un mercado difícil para VW ya que los precios de VW se situaban como media 2.500$ por encima de los vehículos competidores. Para lograr cumplir con los objetivos de emisión de NOx, VW debía invertir 335$ adicionales en cada vehículo introduciendo nuevos tipos de filtros de NOx.

Hasta aquí lo que se sabe hoy en día. Algún directivo tomó la decisión de tomar un atajo tecnológico ya que las directrices de VW eran sobrepasar a Toyota a nivel mundial en la venta de vehículos y el mercado norte americano era esencial para ello.

Las consecuencia están ahí: un desastre para VW de consecuencias difíciles de calcular, un enorme desprestigio de la industria Europea y la constatación de la enorme falta de ética de directivos y ejecutivos. El presidente de VW ha dimitido con un “sobre” de más de 45 millones de euros y ha sido demandado por el fiscal general en Alemania.

AR-309279989He querido traer este tema a colación porque nunca ha sido de mas actualidad nuestra propuesta de Edward Freeman para Dr. Honoris causa de la UPV que realizamos en 2013 (ver blog 15 de Mayo de 2013). En su libro Strategic Management: A Stakeholder Approach (1984) Freeman apoya la idea de que si la empresa cumple con todos sus stakeholders (clientes, público, competidores, administración, suministradores, empleados, directivos, accionistas, etc.), en su enfoque estratégico, crecerá y será sostenible. Nuca esta teoría ha sido mas real que en el caso que nos ocupa. Si VW hubiera sido honesta y hubiera perseguido el bienestar del publico,  clientes, suministradores (Bosch), accionistas y  administración, y no hubiera perseguido únicamente el bien de ejecutivos, directivos y accionistas,  hoy en día, aunque tendría una penetración de mercado menor y no sería el primer fabricante del mundo, su prestigio seguiría indemne , no hubiera perjudicado a tanta gente (tantos stakeholders) y su futuro seguiría siendo sostenible.

CoInnovando con mis clientes?

La semana pasada presente en la Conferencia PICMET en Portland mi investigación sobre la coinnovación en Mercadona.

Suscitó bastante interés porque, en la cadena de valor de consumo alimentario y de bienes asociados, son los fabricantes y no los distribuidores quienes innovan e invierten en I+D (Danone, johnson & johnson, P&G, Nestlé, etc). Y el caso de Mercadona es único, empresas como IKEA están observando el fenómeno.

Y Mercadona ha desarrollado un sistema de coinnovacion  original y muy eficiente donde la Cultura de Calidad Total y la política de RRHH son la base de su éxito y , desde luego, una alianza exclusiva e innovadora con sus 120 interproveedores.

Además, supone un  fuerte impulso a la innovación en la Comunidad valenciana en el sector y la cadena de valor Agroalimentaria.

Por una vez tenemos un modelo de excelencia en la Comunidad Valenciana!!!

¿’Caza’ en la Universidad Politècnica a los profesores más inactivos ?

Dos o tres titulares similares han aparecido en la prensa local este fin de semana. Independientemente del modo negativo en el que se esta transmitiendo un mensaje, este, además, parece confuso y da una imagen   muy pobre de la UPV. ¿Y que hay detrás de todo esto? Parece que se pretende que todos los profesores se involucren en la investigación y transferencia de conocimiento.

Se me ocurren algunas ideas sobre esto.

La transferencia de conocimiento es un problema serio en la universidad española y, también, como no de la UPV. Y no es porque no se hayan lanzado todo de tipo de iniciativas como un parque científico, programas de emprendedores, etc. Solo el soporte de la CPI supone 0,6 mil. de euros anuales y en el apoyo a las patentes 0,18.

Sin embargo, las cifras, en lo que puede analizarse dada la dificultad de interpretar los documentos que se publican en la web, no son muy halagüeñas. De los 300 millones aproximados de presupuesto en 2014 solo  21,1, proceden de actividad de  I+D+i  y, de ellos, solo o,6 son del sector privado. Una universidad americana publica  comparable en tamaño (22.ooo estudiantes) , como Georgia Tech , de un presupuesto operativo de 600 mill. de $ solo ingresa 215 del estado de Georgia y el resto lo genera con ingresos provenientes de matriculas (el 50 % patrocinadas por capital privado) y transferencia a empresas (60 mil. de $). Esto en un estado que es el 33º de los 51 de los EEUU en renta per cápita.

Desde mi punto de vista, hay básicamente tres causas de este problema. Por una parte un tejido industrial muy débil, una falta de orientación de la universidad  hacia el tejido productivo, por falta de una cultura adecuada y ausencia  de estructuras adecuadas de transferencia (un CTT inoperativo) y ausencia de capital riesgo que apoye las iniciativas emprendedoras.

Todo ello se solucionara cuando se analicen estas causas en profundidad y se cambie la estructura hacia modos mas meritocráticos  de gestión de las estructuras de apoyo. El responsable del CTT de Georgia Tech, por ejemplo, es Stephen Fleming con mas de 20 años de experiencia en capital riesgo, el resto del equipo muestra unos cv relevantes en el campo. La incubadora de Georgia Tech ha promovido unas 150 start ups creando mas de 5500 empleos, y generando 100 mil. de $ en capital riesgo desde su fundación en 1980.

ver http://innovate.gatech.edu/programs/advanced-technology-development-center-atdc/

 

 

Un análisis de las competencias de nuestros graduados a través de los que emigran a Europa…

Un  economista, Borja Mateo, ha publicado un libro muy interesante que debería ser de  lectura obligada para nuestros alumnos de los últimos cursos de carrera:  “Vivir y trabajar fuera de España” (Editorial Oberon,  Grupo Anaya, 16,9  €). Los puntos que siguen subrayan lo más esencial y útil para los alumnos y nosotros, como educadores.

Los puntos principales que me han llamado la atención del mismo y con los que coincido en mi experiencia son los siguientes:

Barreras:

  • Falta de confianza en sí mismos;
  • Mala preparación para las cosas de la vida y resolver problemas personales;
  • Falta de ambición, miedo a triunfar y poca resistencia ante las adversidades;
  • Falta de autoestima y asertividad;
  • Espera que se lo den todo hecho y por esta razón se frustra ante las dificultades;
  • Falta de planificación de su carrera profesional: ¿Qué me interesa y para que valgo?;
  • Demasiado academicista, tendencia a acumular títulos de Master;
  • Carece de la noción del uso económico del tiempo, e
  • Idiomas;

Puntos fuertes

  • Muy trabajador;
  • De  fácil integración, valora positivamente la sociabilidad.
  • Buena formación académica con visión multidisciplinaria;
  • Son flexibles y no pierden visión del objetivo final.

En el siguiente enlace se puede encontrar una entrevista con el autor, muy interesante, en Onda Cero:

http://www.ondacero.es/audios-online/herrera-en-la-onda/libros/borja-mateo-huida-cerebros-proceso-muy-positivo-espana_2015011200059.html

El ejemplo de un emprendedor tecnologico. Jose Vicente Tomas fundador de Kerajet

Ayer se concedió el premio Jaume I de emprendedurismo a Jose Vicente Tomas Claramonte, fundador de Kerajet SA. Y tambien antiguo alumno  de la UPV.

El Economista ha sido uno de los pocos medios que le ha dedicado una atencion especial (ver http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/213142102/valenciana/noticias/5832610/06/14/Jose-V-Tomas-premio-Rey-Jaime-I-al-Emprendedor-La-sociedad-necesita-ejemplos.html#.Kku85AchqM8CsyI).

Y sin embargo, este premio significa que, por una vez, se ha concedido atención a una persona visionaria que en su momento tuvo claro los cambios radicales que el sector ceramico mundial deberia abordar. Desde mi punto de vista el, junto a Jose Soriano, fundador de Porcelanosa, son  los visionarios que han hecho del sector español de ceramica , lider a nivel mundial. El primero, desde el punto de vista tecnologico y el segundo, desde el punto de vista empresarial, de innovacion y de modelo de negocio.

La historia de Jose Vicente es peculiar y, a la vez , ejemplar.  Sus spin offs: Enginyeria PC primero y Kerajet después has sido los lideres tecnológicos en maquinaria ceramica incorporando tecnologias TIC a un sector basado en tecnologia mecanica y quimica.

En este libro editado por la EOI  se puede encontrar el caso Kerajet con más detalle:

http://www.eoi.es/savia/documento/eoi-45637/sectores-de-la-nueva-economia-2020-economia-digital

Conocí a Jose Vicente en 1999.  Su empeño entonces, junto a Antonio Querol,  que a la sazón trabajaba en Ferro, era transformar el proceso de decoracion del azulejo ceramico desde una tecnologia basada en sistemas engorrosos de serigrafia o flexografia (el Rotocolor de System) a una tecnologia digital.

El empeño no era banal. El esmalte y la decoracion ceramica eran procesos basados en prueba y error, en “cocineros” y en condiciones poco  agradables. Además, la poca precision del proceso exigia lotes de producción de 10.000 m.2 si se queria mantener los tonos estables, de ahi los enormes inventarios necesarios en la epoca que lastraban las cuentas de las azulejeras. El trabajar just in time era una sueño.

Y sin embargo, este estatus quo, se mantenia ya que todo el sector lo admitia a pesar de que entonces existia tecnologia para resolver el reto. Esta situación se describe en la literatura academica como uno de los paradigmas de los sectores maduros.

Todo el sector esperaba que la solucion viniera de los proveedores italianos, los líderes entonces en tecnologia mecánica de proceso (Habian traido la monococcion, el Rotocolor, las Prensas automaticas, etc.). Año tras año ya asistia a las feria CERSAI o TECNARGILLA y esperaba algo que nunca se produjo.

En 1999 se fundó Kerajet con participacion de Ferro Spain y Jose Vicente Tomás, Rafa Vicent y Antonio Querol emprendieron el desarrollo de la impresora digital (abajo el primer prototipo de laboratorio e industrial). En aquella epoca colaboraba con Kerajet y logré que CDTI, MINER y el IMPIVA apoyaran este proyecto lo que fue importante en aquellos momentos.

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En la feria de CEVISAMA se presento el primer prototipo que pilló por sorpresa al sector ceramico mundial. Merecio el Alfa de Oro del certamen. Desde entonces Jose Vicente Tomas ha registrado ocho patentes.

Sin embargo, debido a problemas con las tintas, que hubo que desarrollar de nuevo y una fuerte resistencia a esta innovacion por parte del sector, ademas del efecto clasico del “dilema del innovador”, no fue hasta 2006 cuando la tecnologia tuvo exito y se comercializó a nivel mundial. En este periodo la voluntad de Jose Vicente fue el elemento fundamental en el empuje de esta innovacion disruptiva , incluso inició el desarrollo de las tintas pigmentadas recurriendo a la micromolienda, nueva en el sector con molinos de laboratorio que se instalaron en Kerajet metiendose en un negocio que como el mismo reconocía “no es el mío”. Esto posibilitó que se desarrollaran este tipo de tintas por parte del sector de fritas, esmaltes y pigmentos, al principio reticentes a esta innovación. También se llego a un acuerdo con SEIKO para el desarrollo de cabezales entre Kerajet y esta empresa nipona ya que el lider en ese sector XAAR tambien mostro su reticencia, en un principio,  a entrar en este mercado. Como se ve, Jose Vicente rompió moldes en toda su area de influencia para empujar su tecnologia adelante.

Esto no le ha evitado conflictos con seguidores e imitadores y recientemente perdió un juicio donde un juez español le enmendó la plana a la European Patent Office declarando la patente “no inventiva“. Luego nos quejaremos de que se patente poco en España (http://www.cretaprint.com/cms/es/generic/efi-cretaprint-gana-el-litigio-de-patentes-presentado-por-el-presidente-de-kerajet/).

Actualmente Kerajet ha vendido mas de 500 máquinas en todo el mundo dominando más de un 45% del mercado de decoracion digital. Y la tecnologia digital ha cambiado el sector y lo esta haciendo con el modelo de negocio.

Otra experiencia interesante tambien con Jose Vicente Tomas fue en un proyecto de biotecnologia (fallido desgraciadamente por motivos no tecnológicos) donde este empuje y las habilidades innovadoras de Jose Vicente junto a Antonio Querol permitio llegar lejos en otra aventura emprendedora que podia haber llegado tambien muy lejos.

Abajo: Una maquina de ultima generacion y las instalaciones de kerajet en Almazora Hoy

Fachada de las nuevas instalaciones.Kjet3

 

 

 

 

 

 

Sobre las Tesis y la Investigacion

 

Hoy he dado una pequeña charla sobre este tema en las Jornadas de FADE. He hablado sobre como enfocar una tesis y como desarrollarla. Como había pocos asistentes y,  sin embargo, el coloquio ha sido interesante creo que es útil diseminarlo en lo posible para suscitar la discusión ya que el tema, en cierto modo es polémico.

 

Dado que soy un recién llegado a la Universidad y que he pasado más de 25 años trabajando en la Industria y soy un poco una “rara avis” en este mundo (leí mi tesis en 2000) en esta charla he plasmado mi experiencia y aprendizaje realizando una tesis, dirigiendo otras, estando en bastantes tribunales de tesis en España y en Australia e Inglaterra y participando en Comité de Programa de Doctorado

Adjunto las transparencias pero quisiera también resumir y añadir alguna cuestión que ha surgido en el Coloquio.

  • Una tesis debería ser un aprendizaje hacia la excelencia en la Investigación;
  • Falta cultura en nuestros alumnos (y supervisores) sobre Cultura del Método Científico;
  • El rol del supervisor es fundamental, un supervisor tiene un claro limite físico de tesis a supervisar;
  • Si se quiere alcanzar un mínimo de excelencia hay que ser exigente en la supervisión y en la calificación;
  • La publicación científica ha alcanzado un nivel excesivo de heterodoxia (The Economist, 2013)
  • Es esencial el enfoque y la selección inicial del tema;
  • Toda tesis tiene un contexto científico (el Área) y Académico (El programa). No es lo mismo una tesis Tecnológica que una Tesis sobre gestión de la Tecnología.
  • Hay un reconocimiento universal de la necesidad de originalidad en el trabajo científico.

Ver la presentacion en:

https://www.dropbox.com/s/cwl3vljz7tnebs0/Como%20estructurar%20una%20Investigaci%C3%B3n%2C%20de%20una%20tesis%20-%20Acceso%20directo.lnk

Como conclusión ha surgido la posibilidad de organizar un Seminario sobre Metodos de Investigación en el curso 2014-15

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A vueltas sobre el emprendedurismo

A la vista del publicitado programa de reindustrialización de este gobierno que anuncia la creación de 370.000 puestos de trabajo no cabe sino alucinar ante la escasa entidad de la panoplia de herramientas que se anuncia: Regulación de la seguridad política de la inversión cuando los ciudadanos no saben aun lo que van a pagar por la luz en los próximos meses, se ha abandonado de repente el apoyo a las renovables, el suministro de gas es un monopolio cedido a Cataluña en época de Zapatero como cromo político y que esta causando un enorme agujero financiero a nuestra industria cerámica, responsable del 12 % de la exportación española total, etc.

La segunda medida anunciada es la contratación del Boston Consulting Group (mínimo 10 mil. €). Esto después de contratar a ADECCO por 7 mil. de € para arreglar las oficinas del INEM, etc. No quiero seguir porque el resto de medidas son todas una falacia de power point. Se nota la experiencia del ministro Guindos en Price Waterhouse y Lehman Brothers.

Pero se sigue insistiendo también, como desde hace tiempo, con el dichoso mantra del emprendedurismo. Resulta que con el emprendedurismo se van a solucionar todos los problemas del país. La TV, los políticos, cualquier personajillo de los que pululan por los medios nos imparte conferencias sobre el tema.

Incluso en la universidad, el emprendedurismo se va a convertir en asignatura obligatoria. Resulta que cuando para mantener una beca es suficiente obtener un 5 y, cuando, según Bolonia, hay que aprobar a un mínimo de estudiantes (El Contrato Programa) sea cual sea su nivel de desconocimiento del tema, debemos impartir cuatro clases, con sus inevitables  power point, para que  estos mismos alumnos se conviertan en empresarios, en España! y ahora!.

Como interesado en el tema y con experiencia de consultor y emprendedor quiero hacer algunas reflexiones sobre el tema.

Conviene, en principio, analizar las estadísticas sobre emprendeurismo existentes en España. La sorpresa que tenemos es que prácticamente no existen. Con alguna honrosa excepción, la multitud de incubadoras, parques científicos,  tecnológicos, CEIs, oficinas de empresas, etc. guardan celosamente sus cifras y se rebelaran como gato panza arriba antes de darnos unas cifras desagregadas o científicamente relevantes. Se limitan a darnos informes maquillados donde se trata de vender el concepto sin justificar en modo alguno los resultados reales o el impacto de los dineros públicos invertidos. Y no solo en España. Durante 2003-04 tuve ocasión de analizar, como consultor de la UE, varios programas de incubación con fondos europeos en Grecia (¿¿). Ante los informes poco halagüeños que produjimos, mi compañero Eugene Sweeney y yo, la Secretaria de Ciencia del Gobierno Griego logro que no se renovaran nuestros contratos. A la vista de lo ocurrido en Grecia es fácil adivinar los resultados del programa.

Y los pocos datos que se filtran o logran superar las barreras oficiales no son muy halagüeños. Una tesis doctoral excelente y politicamente incorrecta de ahi su nula difusión, “El emprendedor académico y la decisión de crear un spin off. Un análisis del caso español ” de Silvia Morales defendida en la UV concluye que “las spin-offs se convierten en un medio para aumentar la productividad científica de los investigadores, quienes a través de las empresas tienen a su disposición una mayor cantidad de recursos para desarrollar su actividad científica“. Otro articulo reciente en revision en el Journal of Technology Transfer apuntaba en la misma dirección en los spinoffs de Emilia Romagna. Y, de nuevo otra tesis recientemente leída en Zaragoza por Pilar Latorre apuntaba como la media de empleo de las empresas de nueva creación de los Parques Tecnologicos españoles se situaba en 4 y como la mayoría de empleo la creaban la propia burocracia de los Parques o bien los Institutos Tecnológicos ubicados en ellos.

Para aquellos que quieran entender el fenómeno emprendedor recomiendo ver la serie “History of the Nerds” I,II, III y IV disponible en la web y que ilustra perfectamente como se desarrolló la industria de los ordenadores personales durante los años 1970-90 y porque Silicon Valley es la meca del emprendedurismo.

Y es que este fenómeno no se puede desligar de un análisis sistémico de un país: de la educación primaria y secundaria  (factor básico), de su industria, de la sociedad civil, de los medios, del sistema político, judicial (un sistema donde resulta imposible defender una patente), de unos valores imperantes donde el conocimiento, el esfuerzo, la asunción del riesgo, la iniciativa  no son  relevantes y donde el capital riesgo se ha dedicado a financiar aparcamientos. Y sobre todo, un país donde la corrupción ha alcanzado cotas de normalidad inaceptables (.

Es absurdo que se pretenda que la universidad se convierta en cuna de emprendedores cuando la componen individuos  cuyo objetivo es un empleo fijo,  la gobiernan grupos de poder que llegan al mismo intercambiando votos por puestos en la gestión, donde la meritocracia es aun objetivo inalcanzable y donde aun tenemos una asignatura pendiente que es la transferencia de tecnología.

Si queremos lanzar el emprendedurismo efectivamente hay que analizar la situación real y actuar sobre el sistema, es necesaria la colaboración de la industria de la sociedad,  lo contrario es imprimir folletos sin contenido. Pero quizás lo que se debería hacer es fomentar directamente el autoempleo lo que seria mucho más efectivo.

Y sin embargo, como comentaba un autónomo en el Mundo hace unos días, el principal problema del autónomo son los impuestos que este tiene que soportar.

Sobre  el emprendeduirisno ver el siguiente informe de GEM que nos ilustra sobre la realidad española:

http://www.gem-spain.com/Mis%20archivos/Informes/GEM2012.pdf